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2月5日上午，譚旭光主持召開(kāi)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題推進(jìn)會(huì)，聚焦難點(diǎn)、痛點(diǎn)、亂點(diǎn)，系統(tǒng)部署工作。

譚旭光談

1、數(shù)字化戰(zhàn)略：

是當(dāng)前從集團(tuán)到各二級(jí)公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任，頂層設(shè)計(jì)是首要的！

2、數(shù)字化方法：

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性融會(huì)貫通，開(kāi)放與自主有機(jī)統(tǒng)一！

3、數(shù)字化價(jià)值：

把數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值落實(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表上，每一個(gè)企業(yè)都要層層評(píng)價(jià)數(shù)字帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造！

集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)交流，集團(tuán)總部及各權(quán)屬公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。