【大車網(wǎng) 廠商】   無論從進(jìn)入歐洲市場的時(shí)間、經(jīng)營歐洲市場的專注程度還是目前在歐洲市場的業(yè)績，大金龍都遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在中國客車行業(yè)的前列。時(shí)至今日，大金龍已在歐洲走過10年時(shí)間，并成為歐洲客車市場一股新生的力量。

    對(duì)于中國客車企業(yè)來說，或許最沒有把握的市場就是歐洲地區(qū)，有人說，打入歐洲市場就像是在"摸著石頭過河"。結(jié)果是大金龍不但過了河，過河后的成果還很令人滿意。在10年的入歐過程中，我們欣喜的看到，大金龍已經(jīng)成長為歐洲市場一股新生的力量，品牌影響力在逐漸提升。

    大金龍2012年第三次亮相IAA車展，客戶詳細(xì)了解展車狀況有歐洲媒體人士稱，"以大金龍為代表的中國客車制造商正在變得越來越專業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)解決方案水平在不斷提高。"的確，對(duì)歐洲市場規(guī)則的掌握讓大金龍有了更多博弈的機(jī)會(huì)，而自身實(shí)力的不斷增強(qiáng)，也給了大金龍與歐洲客車巨頭們平等對(duì)話的"底氣"，讓大金龍可以越來越頻繁地出現(xiàn)在大型運(yùn)營商的合作伙伴名單中。

    不過，我們無法否認(rèn)的是，雖然市場影響力已有，銷售額也在逐年上升，在國際化營銷之路上，我們依然缺乏類似蘋果這樣可持續(xù)推出引領(lǐng)行業(yè)潮流劃時(shí)代產(chǎn)品的核心實(shí)力；在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中，我們依然無法自如地組織好研發(fā)、采購、制造、售后服務(wù)等各種當(dāng)?shù)刭Y源，利用好全球供應(yīng)鏈資源；在國際化品牌之路，我們依然缺乏具有強(qiáng)烈品牌意識(shí)的銷售隊(duì)伍，不熟悉怎樣才能實(shí)現(xiàn)從做產(chǎn)品升級(jí)為做品牌的轉(zhuǎn)變……大金龍IAA車展發(fā)布的新車型8米三門低地板公交車XMQ6800AGD"你的IPHONE是什么？如何讓企業(yè)獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢？如何管理好未來？"與歐洲主流客車制造商的同臺(tái)較量，讓大金龍有了更深層次的思考。

    "客車企業(yè)不能再是產(chǎn)品組合這么簡單，應(yīng)該有更好的內(nèi)涵，這個(gè)內(nèi)涵就是科技。"大金龍?zhí)岢隽?quot;科技金龍"戰(zhàn)略思想。

    在"科技金龍"含義里，大金龍賦予客車產(chǎn)品更多技術(shù)含量、更多品質(zhì)內(nèi)涵、更多品牌價(jià)值。大金龍認(rèn)為，沒有核心技術(shù)，就沒有品牌溢價(jià)能力；沒有核心技術(shù)，就無法保證企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。為了擁有核心技術(shù)，大金龍開始從構(gòu)建基礎(chǔ)研發(fā)能力、試驗(yàn)驗(yàn)證能力，培養(yǎng)和打造精英技術(shù)團(tuán)隊(duì)苦下功夫。

    大金龍副總經(jīng)理徐向東表示，"科技金龍"是企業(yè)近幾年來主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)新變化、謀劃技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考結(jié)晶。實(shí)際上，從去年大金龍出口到馬耳他的XMQ6900J和XMQ6127J就可一窺究竟。這兩款由大金龍技術(shù)中心經(jīng)多番磨礪之后出來的精品，9米車的低入口寬通道，融強(qiáng)大的車載信息系統(tǒng)、車輛電池電量管理系統(tǒng)和車輛故障自診斷等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新于一身，大金龍的車輛設(shè)計(jì)水平一一展現(xiàn)。時(shí)隔一年多，今日的"科技金龍"則更加系統(tǒng)化，更加具象化。

    大金龍?jiān)贗AA車展上受到越來越多的關(guān)注，圖為中央電視臺(tái)記者正在拍攝采訪"如果說以前的市場競爭是游擊戰(zhàn)，現(xiàn)在大金龍要走向陣地戰(zhàn)，要采用全面提升、全面推進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)。"大金龍發(fā)出如此信號(hào)。

    大金龍海外市場營銷總監(jiān)謝衛(wèi)國也曾表示，在國際市場上，當(dāng)前大金龍資源利用已經(jīng)差不多，接下來，將進(jìn)入新一輪調(diào)整期。

    在這調(diào)整期，大金龍將加強(qiáng)管理的信息化建設(shè)，聯(lián)手SAP和IBM等國際巨頭，構(gòu)建起一個(gè)有客車行業(yè)特色的、以銷售意向訂單驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈一體化和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的ERP管理平臺(tái)。

    在這調(diào)整期，大金龍將從單純的產(chǎn)品供應(yīng)商努力向系統(tǒng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)本土化，打響"中國制造"的名聲。

    在這調(diào)整期，大金龍將要求銷售人員反復(fù)訓(xùn)練提升專業(yè)技術(shù)能力，從簡單的"大金龍產(chǎn)品好，大金龍性價(jià)比高"，轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;幫助客戶成長、與客戶一起思考"的專業(yè)顧問。

    在這調(diào)整期，大金龍將從輸出高品質(zhì)產(chǎn)品，到開始有意識(shí)地輸出企業(yè)價(jià)值觀和管理理念。

    在這調(diào)整期，大金龍將開始思考如何通過中國公司海外分公司的組建和本土化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造本土化，創(chuàng)建一個(gè)具有包容、創(chuàng)新、和諧、良好執(zhí)行力的國際公司。

    行業(yè)人士認(rèn)為，國際化道路雖荊棘滿布，卻是走向強(qiáng)大的必經(jīng)之途?；蛟S，再過十年，中國客車將是一番新天地。而現(xiàn)在，大金龍要做的是，把握住這個(gè)中國制造品牌升級(jí)的重要時(shí)刻。