近日，“第二屆安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)果正式揭曉，在眾多企業(yè)的激烈角逐中，代表中國(guó)重型汽車(chē)及核心總成件高端自主品牌的安徽華菱汽車(chē)有限公司獲得充分肯定，榮獲“第二屆安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”。這是華菱汽車(chē)?yán)^安徽省首個(gè)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”后獲得的更高級(jí)別政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)項(xiàng)，標(biāo)志著華菱汽車(chē)的質(zhì)量管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，成為全省企業(yè)的排頭兵。

安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)是安徽省最高質(zhì)量榮譽(yù)，是省政府對(duì)實(shí)施卓越績(jī)效管理，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)或組織的最高質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。2011年設(shè)立，每年評(píng)審1次，每次授獎(jiǎng)企業(yè)總數(shù)不超過(guò)5家。與首屆省政府質(zhì)量獎(jiǎng)相比，在全國(guó)省級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審中，首次組織專(zhuān)家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控座談，排查入圍企業(yè)安全、環(huán)保、社會(huì)投訴等隱形問(wèn)題。為提高評(píng)審的透明度和權(quán)威性，擴(kuò)大社會(huì)公眾參與度，還網(wǎng)絡(luò)征集公眾意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)直播企業(yè)答辯情況。經(jīng)省質(zhì)監(jiān)局、省發(fā)改委等11個(gè)單位嚴(yán)格評(píng)審，最終華菱汽車(chē)等5家企業(yè)被提名至省政府常務(wù)會(huì)議審議。

華菱汽車(chē)自2005年起導(dǎo)入并實(shí)施卓越績(jī)效管理模式，成立了以劉漢如董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的卓越績(jī)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施內(nèi)外部診斷，識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)并持續(xù)改進(jìn)。在推行“卓越績(jī)效模式”過(guò)程中，根據(jù)自身的緊迫需要，排好優(yōu)先順序，抓主要矛盾，一個(gè)一個(gè)解決，逐步完成了精益生產(chǎn)的推進(jìn)、單臺(tái)配送的實(shí)施、大服務(wù)理念的建立、成本目標(biāo)的控制、營(yíng)銷(xiāo)管理的優(yōu)化等。公司始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，從而確保這些項(xiàng)目順利實(shí)施，使公司的質(zhì)量管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有了快速地提升，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，鞏固了華菱汽車(chē)國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)的領(lǐng)先地位。

在本屆安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)的整個(gè)評(píng)選過(guò)程中，華菱汽車(chē)先后通過(guò)了資格審查、資料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)答辯、風(fēng)險(xiǎn)防控座談、評(píng)委會(huì)審查等層層嚴(yán)格把關(guān)，在以下幾個(gè)方面獲得評(píng)委會(huì)高度肯定。一、領(lǐng)導(dǎo)方面：公司的高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，重視卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入和實(shí)施，建立了“以人為本、科技為先、創(chuàng)新為魂、追求卓越”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，并能充分發(fā)揮表率作用。二、戰(zhàn)略方面：公司以振興民族重卡工業(yè)為己任，創(chuàng)新民族自主品牌，通過(guò)戰(zhàn)略的制定、部署和實(shí)施，成功實(shí)現(xiàn)了由單一生產(chǎn)整車(chē)底盤(pán)向整車(chē)及核心總成部件戰(zhàn)略目標(biāo)，為推動(dòng)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、基礎(chǔ)設(shè)施方面：近幾年公司依據(jù)戰(zhàn)略需要投資近50億，持續(xù)加大設(shè)備、廠房的更新和改造，工藝裝備達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，在國(guó)際同行業(yè)中具有領(lǐng)先地位。四、技術(shù)方面：公司以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作和交流，華菱汽車(chē)擁有149項(xiàng)專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)；發(fā)動(dòng)機(jī)各項(xiàng)專(zhuān)利正在審批當(dāng)中，包括發(fā)明專(zhuān)利28項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利100多項(xiàng)。五、信息方面：公司重視信息技術(shù)的應(yīng)用，建立和運(yùn)行了ERP、DMS、PLM等信息系統(tǒng)，覆蓋了公司的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等管理范圍，并且根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略建立了信息化建設(shè)的總體藍(lán)圖和規(guī)劃。六、過(guò)程管理方面：公司準(zhǔn)確識(shí)別了主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和關(guān)鍵支持過(guò)程，并能有效的實(shí)施了管控。例如：在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、功能化、系列化和模塊化；在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行了精益生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，首創(chuàng)了整潔物料單臺(tái)配送的物料配送系統(tǒng)；利用二維條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)了零部件的全程追溯，在生產(chǎn)線也積極推行U型生產(chǎn)線，保證了生產(chǎn)線的均衡生產(chǎn)和有效性。