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       今年以來，濟南商用車公司以市場為一切工作的核心，緊盯市場保質(zhì)量、求發(fā)展，將滿足用戶需要作為工作出發(fā)點，制造品質(zhì)重卡，打造品牌高地，提高顧客滿意率，汕德卡品牌展現(xiàn)出卓越的市場競爭力，公司生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量取得顯著提升。

       濟南商用車公司全年工作聚焦市場，圍繞用戶需求，提升整車品質(zhì)，創(chuàng)新服務(wù)模式，質(zhì)量得效益，口碑贏市場。1-9月份，汕德卡銷量同比增長近十倍，顧客重復(fù)購車率顯著提升，提質(zhì)增效成果豐碩。一是狠抓質(zhì)量改進和管理提升，提供用戶滿意的產(chǎn)品；二是制造、銷售資訊互通，確保生產(chǎn)訂單及時交付用戶；三是開展降低采購成本、優(yōu)化人力資源、內(nèi)部深入挖潛、阿米巴經(jīng)營管理等工作，降本增效多措并舉，盈利水平大幅提升；四是以用戶滿意為中心，強化銷售支持力度，及時解決用戶的痛點問題，得到了用戶的一致認可。

       站在公司蓄勢待發(fā)的重要節(jié)點上, 濟南商用車公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理嚴文俊指出：“濟南商用車公司要聚焦市場動態(tài)，聚力生產(chǎn)經(jīng)營，以十大舉措全面落實集團公司年度第三次工作會議精神，凝聚力量，奮發(fā)有為，吹響完成2016年全年工作任務(wù)集結(jié)號?！?/span>

       一是以市場訂單為總抓手，各部門經(jīng)理為第一責任人，圍繞日排產(chǎn)目標分析生產(chǎn)中存在的瓶頸環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)部門牽頭組織技術(shù)系統(tǒng)綜合解決，為生產(chǎn)上量做足準備。

       二是主動解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的瓶頸問題，保證生產(chǎn)節(jié)拍，同時建立應(yīng)急反應(yīng)機制，在線技術(shù)問題盡可能立即解決，提出解決方案，杜絕問題積累，做到日清日結(jié)。 

       三是預(yù)見性的組織資源，按照大月生產(chǎn)目標做好資源的組織工作。重點確保駕駛室滾動發(fā)交以及托管庫配套產(chǎn)品的合理庫存，在小占用或少占用資金的前提下，做好資源儲備工作。

       四是繼續(xù)將質(zhì)量提升作為永恒主題，質(zhì)量工作是公司全員性工作。在日產(chǎn)量較高的情況下，質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)堅持質(zhì)量第一的方針，以產(chǎn)品創(chuàng)口碑，以質(zhì)量贏市場。

       五是提高制造部門與銷售部門的溝通力度，以客戶需求作為生產(chǎn)風向標，確保訂單按時交付。

       六是鞏固今年以來降本增效取得的良好效果，繼續(xù)保持眼睛向內(nèi)，內(nèi)部挖潛的決心和力度，降低經(jīng)營成本的同時做好生產(chǎn)上量的資金支持工作。

       七是做好人力資源合理優(yōu)化工作，根據(jù)各生產(chǎn)單位的實際情況及時調(diào)整和補充人員，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

       八是加強宣傳工作，大力弘揚在生產(chǎn)上量過程中涌現(xiàn)出的先進人物和感人事跡，堅定信心，鼓足干勁。

       九是要加強安全巡視和檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即采取措施加以整改，安全生產(chǎn)工作不能有一絲一毫的松懈。

       十是做好設(shè)備、班車、食堂等保障管理工作，主動了解職工需求，積極解決職工訴求，為生產(chǎn)提供源源不斷的資源支持。

       第四季度，濟南商用車公司以全面完成今年任務(wù)為一切工作的出發(fā)點、落腳點，全力以赴，努力拼搏，為客戶造好車，為企業(yè)謀發(fā)展，持之以恒的以創(chuàng)新為公司發(fā)展原動力，凝心聚力，攻堅克難，寫下濟南商用車公司發(fā)展史上厚積薄發(fā)的精彩華章。

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